春节期间，随着“胖东来”模式的成功示范，众多商超企业纷纷效仿，试图通过调整和改进门店运营策略以提升业绩。近期，一些超市品牌如永辉超市(601933.SH)和ST步步高(002251.SZ)相继公布了新一批调改门店名单，预示着商超行业的竞争正逐渐从单纯的规模扩张转向更深层次的商品和服务质量的竞争。
据报道，永辉超市在其官方渠道宣布了蛇年首批共计20家调改门店的名单，并计划到年中时将调改门店数量扩展至100家。与此同时，ST步步高也透露了其新一轮涉及5家门店的调改计划，预计上半年内基本完成所有门店的调改工作。尽管各公司对于调改后的业绩预期不一，但总体来看，经过调改的门店在春节期间普遍实现了销售增长。例如，ST步步高的16家调改门店销售额同比增长达到了惊人的326%，而永辉超市也有41家调改门店实现了翻倍的增长。
值得注意的是，“胖东来”模式的影响力正在逐步扩大，不仅国内大型零售集团如物美开始借鉴这一模式进行内部调改，甚至在低线城市，一些代购店也开始利用山姆、胖东来的明星产品作为卖点，填补市场空白。这些变化表明，消费者对商品品质和服务体验的要求日益提高，促使零售商们不得不加快步伐，适应市场的变化。
专家指出，在当前激烈的市场竞争环境下，商超要想脱颖而出，必须注重提升自身的商品力、组织力和服务力。具体来说，这意味着要打造优质的自有品牌，优化现制产品的种类与质量，同时加强顾客服务，提供独特的线下购物体验。此外，建立有效的员工激励机制也是关键之一，只有这样，才能激发员工的积极性，推动服务质量的持续提升。
展望未来，随着更多企业加入到这场以提升商品和服务为核心的竞赛中，可以预见，未来的商超行业将更加注重细节和用户体验，为消费者带来更高品质的产品和服务。无论是已经走在前列的“胖东来”，还是正在努力追赶的其他品牌，都将在这个过程中不断探索创新，力求在市场上占据一席之地。
